9月11日，湘雅三医院召开2024年度第二次党委扩大会议，总结发展情况，研判当前形势，剖析困难和不足，并以问题为导向，围绕新湘雅高质量发展主题，安排部署下阶段重点工作任务。会议由党委书记何庆南主持，全体院领导和各职能部门负责人参加会议。

会议指出，湘雅三医院在2024年上半年取得长足进步，人才计划取得新突破、患者就医体验大幅改善、职工满意度再度提升、社会声誉明显提高，医院上升势头显著。另一方面，医院当前经济运行压力大，面临的不确定、难预料情况明显增多，医院下行压力加剧。审时度势，聚力前行，本次会议正是在这样的关键时期召开的一次重要会议。

会上，全体院领导对照年初医院工作报告制定的目标和任务，逐一围绕各自主管、分管工作总结成绩，查摆问题，厘清任务目标、锚准痛点难点，提出解决思路和下阶段任务规划。与会领导开展讨论，深入交流，为医院发展出谋划策。

首先，党委副书记、纪委书记张劲强以《坚持正风肃纪为新湘雅高质量发展清障护航》为题，阐述了当前医疗卫生领域反腐败斗争的新形势，要求把纪律和规矩挺在前面，深化正风肃纪，以医院“大监督”格局和专项行动为抓手，推进职能部门“一岗双责”落实落地，强化风险防范意识，为新湘雅高质量发展清障护航。

随后，副院长孙传政作了题为《临床专科能力提升 助力医院高质量发展》的报告，他提出，要以临床专科能力为核心目标，着力提高医疗服务能力、技术创新能力、医疗质量安全和医疗服务效率；党委委员、副院长曹科着手教学质量提升，要求为构建新湘雅现代医学教育体系施举措、破难题、见成效；党委委员、副院长左笑丛以《学科建设和科学研究促进医院高质量发展》为题，为有序推进学科建设、有序开展科研工作提前谋划，夯实基础；党委委员、副院长欧阳文、朱利勇和党委委员、总会计师费云就医院后勤、物流、财务等工作作出了具体部署，就合规、降本、增效、提质以及如何做好内部控制提出新要求。

党委副书记杨飞龙就人才、人事和信息化工作作报告。上半年，人才项目稳步增长，人才招聘稳步推进，人才服务贴心暖心，职工养老保险参保工作积极推动，信息化工作水平稳步提升。针对当前问题，他对深化人事制度改革、加大人才引培力度、推进信息化工作创新提出了具体要求。

立足当下，谋划长远。党委副书记、院长江泓总结了上半年医院管理运行情况，对照2024年医院工作会议工作报告，查摆医院工作落实情况和问题。面对医院发展的新任务和新挑战，他从临床专科能力建设、特色医疗品牌建设、医学教育质量建设、人才创新驱动发展、医院治理体系建设等方面，对下半年工作作出了具体部署。他要求全体新湘雅人以真抓实干的精神、只争朝夕的魄力，推动医院内涵式加速度高质量发展，为建院35周年献礼。

向“新”而行，以“质”致远。党委书记何庆南在《研判当前形势与部署下步工作》中，结合年初党委务虚会议提出的目标任务和上半年医院整体发展情况，对新湘雅高质量发展面临的新形势进行了研判。新湘雅发展正处在“船到中流、人到半山”的关键时期，他强调，要全面从严治党，推进“四责”统一联动、合力运行的责任落实机制，加强党风廉政建设与廉洁风险防控；要降本控耗，提质增效，把内控制度建设和落实放在更为突出的位置，以临床需求为导向，加强人事、财务、物流管理，推动新湘雅内涵式高质量发展；要构建医院精益运营管理体系，纵深落实“全院一张床”管理模式，推动日间病房、日间手术，以量的合理增长和质的有效提升，打造医疗新优势、挖掘学科新动能、激发人才新活力，以创新思维加强对外合作，以信息化带动精细化、规范化；领导班子和管理干部要始终贯彻“三学一思一推动”，强化政治导向、问题导向、结果导向、目标导向，创新管理思维，提升履职能力。

站在新的历史起点，会议要求新湘雅人凝心聚力谋发展，齐心协力抓落实，一张蓝图绘到底，一年一个目标、一步一个脚印，为今年年底召开的湘雅三医院第五次党代会奠定基础，以新质生产力开创新湘雅内涵式高质量发展新局面。