9月10日下午，中南大学湘雅三医院召开2025年医院运营管理委员会工作会议。全体在院院领导出席，医院运营管理委员会委员30余人参加。会议由党委委员、总会计师费云主持。会议旨在为落实国家卫生健康委、国家中医药管理局持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动要求，做好医院“十四五”规划的收官总结，谋篇“十五五”规划的布局，进一步加强医院运营管理，提高运营效率，推动公立医院高质量发展。

经济运行管理部主任李慧平在会上汇报了2025年上半年医院运营情况，从医疗服务概况、医疗资源利用效率、临床专科能力等方面进行了全面分析，并针对存在的问题提出了改进建议。随后，参会院领导及部分临床科室负责人围绕提升医疗服务能力、优化资源配置、深化绩效改革及推进信息化建设等提出建议。

院长江泓提出要求，一是医疗质量是医院发展的硬实力，全院上下应树立“全院一盘棋”大局观，高效协同，多措并举，通过整合手术室资源、充分运用医联体平台等，在确保医疗质量的同时提升医疗运行效率；二是针对运营分析中反应的各项问题，临床科室和相关行政管理部门需要引起高度重视，进一步强化医疗行风建设；三是对标对表国家三级公立医院绩效监测中取得较好成绩的医院，吸收先进管理经验，以信息化建设和绩效改革为抓手推动医院高质量发展。

党委书记何庆南强调了此次会议的重要性，并提出三点工作要求：一是强化数据驱动决策，要求建立数据对标分析机制，通过横向比较明晰发展定位，突出学科特色优势，打造差异化竞争力；二是突出问题导向管理，针对人力资源配置、床位使用效率、医疗设备调配及绩效分配等关键问题，建立动态监测预警和精准资源调配机制，要充分运用好DRG象限图分析工具，精准推进病种的精益化管理；三是推进业财深度融合，他强调，运营管理部门要下沉临床一线，通过数据共享和跨部门协同，实现资源配置合理、成本管控科学、绩效导向精准，最终达成运营效率与医疗质量同步提升的良性发展格局。

费云要求各科室负责人务必高度重视此次会议剖析出的问题和短板，要结合此次会议精神抓落实，聚焦重点问题精准施策，通过精细化管理进一步提升医院运行效率。